私も受講し深く学んだ
コーチング企業の方の言葉。
コンテキストとは、
『空間』や『場』など
と定義される。
伸びている組織は
営業マンやサービス提供者が
場を作るのがうまい
意図的にできるか?
できないか?
ここで明暗が分かれる。
何をどうしたら、
コンテキストできるのか?
まずは、表情(表現力)で変わる
声のトーン、話のスピード、
ボディランゲージなど。
または、「明るい挨拶」も効果的
まわりと違うなと、
イメージや印象が
持たれやすくなる。
伸びてない組織は
添付画像の下部2つに
フォーカスしがち。
失敗やリスクを
深掘りせずに、
できること(達成・成長・期待)
にフォーカスしていく
何か組織内が
重い空気の時は、
一旦マイナスから離れ
できることに話を向ける。
できることや、
やれてることは
漏れてるだけで
意外とたくさんある。
反省・失敗ばかり
それを議題にせずに、
1ヶ月できたこと何?
成功したこと何だろう?
と話をポジディブに
進めてみよう🤓!
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