先日は、タスキー税理士法人の青谷先生ご夫妻にランチにお誘いいただきました 東北仙台からの挑戦者として、夢や構想が非常に明確で壮大なお二人です。そのお話の中で、多くの紆余曲折を経てきた経験がうかがえました。そして、その経験を糧に前を向き、ポジティブに考え続ける姿勢がとても印象的でした。また、主体的な組織体制を築くためには、考えすぎるよりも、適切に委任したり、人を信頼することが不可欠であるという教訓も学びました。青谷先生ご夫妻から得たこの貴重な学びは、今後の私の仕事にも大いに活かしていきたいと思います


（※引用： タスキー税理士法人HP）

仙台から全国への挑戦者
現在、青谷先生ご夫妻は仙台、筑波、静岡にも拠点を構えており、さらに社労士法人も運営されています。特に、東北の未開の地から『MFクラウド導入1位』を目指すという姿勢には、顧客目線を大切にする代表経営者のバランス力と行動力の高さに感銘を受けました。

監査法人出身のお二人だからこそ、税理士業界の常識にとらわれない発想が、チャレンジャー精神を生み出しているのだと実感しました。ただ、その成功の裏には、多くの試練があったこともお話を聞いて知りました。しかし、困難な状況に直面しても決して逃げることなく、何とかして乗り越えるという強い意志と姿勢が、これまでに見た他の税理士法人とは異なるハングリーさを感じさせました。こうした熱い想いを持ち、行動できる代表の姿勢は、非常に刺激的で学ぶことが多いと感じています。

スタッフが主体的に決断する組織風土
以前お会いしたイベントでは、スタッフの皆さんが主導となってクラウド会計の実例や導入支援に関する講演を行う姿を拝見しました。その際、『IT業務革新』を推進する取り組みが非常に印象的で、目を見張るものがありました。特に、顧客目線での効率化を重視し、ITは単なるツールに過ぎないことを理解し、その強みと弱みを把握した上で、どのように活用するかが最も重要だという点を学ぶ場となりました。
また、青谷先生はスタッフを信用し、信頼することで、主体的に組織を作り上げる機会を設けている点も非常に感銘を受けました。こうした場を設けることで、スタッフが自ら考え、問題解決に取り組む姿勢を育むことができるのだと理解しました。様々な問題や課題がある中でも、チャレンジャー精神を忘れないその姿勢を、今後も応援すると同時に、私自身も実践していきたいと思います

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